Michal Kanarkiewicz enseña pensamiento estratégico, creación de estrategias y toma de decisiones jugando al ajedrez. Comparte su experiencia en tableros de ajedrez con las empresas más grandes de Polonia. - En primer lugar, el ajedrez te enseña desde el principio que la planificación es la clave del éxito. Al igual que en la gestión de una empresa. Si no planifica, aún puede alcanzar su meta anual, pero en la perspectiva de algunos años, la posibilidad de sobrevivir es relativamente pequeña, explica.

• En el ajedrez, es importante tener una directiva que haga llegar las cifras a los campos adecuados. El puente del centro es mucho mejor que el del tablero. Del mismo modo, en la empresa, la gestión de equipos es el arte de encontrar el mejor lugar para los (co)empleados", afirma Michal Kanarkiewicz.
• Como él mismo subraya, las estrategias de ajedrez funcionarán en un entorno que cambia dinámicamente.
• Kanarkiewicz adquirió su experiencia profesional en colaboración con marcas como Lufthansa, Volvo, Coca Cola, Heineken, L'oreal, EY, PwC, Luxmed, PZU, Alior Bank, Bank Pekao, Bank Millennium, mBank, Santander Bank, Warta y Capgemini, entre otras. 

¿Cuánto tiene que ver el ajedrez con la gestión de la empresa?

Michal Kanarkiewicz, estratega corporativo : Bastante. En primer lugar, el ajedrez te enseña desde el principio que la planificación es la clave del éxito. Al igual que la gestión de una empresa. Si no planifica, aún puede alcanzar su meta anual, pero en una perspectiva de algunos años, la probabilidad de que sobreviva es relativamente pequeña. El juego real también nos enseña a asumir la responsabilidad de nuestras vidas, que en los negocios es la diferencia fundamental entre los que tienen buen desempeño y los que tienen un desempeño inferior.

¿Cuánto puede ayudarnos la capacidad de predecir "dos movimientos por delante" en la era de VUCA?

Actualmente, VUCA se reemplaza por BANI (acrónimo de: B-rittle, A-nxious, N-on-linear, I-ncpreceptible). ¿El ajedrez y pensar "dos movimientos por delante" te ayudan a encontrarte en este mundo no lineal? En mi opinión, sí, porque es mejor tener preparados los escenarios futuros que esperar reactivamente a lo que deparará el destino.

El ajedrez también se trata de dominio. No podemos hacer ciertos movimientos demasiado rápido. ¿Este dominio del ajedrez funcionará en tiempos tan dinámicos como los que hemos estado viviendo en los últimos años?

Eso depende. Hay ajedrez clásico y blitz. Dependiendo del tipo de juego, las decisiones se toman de diferentes maneras. Los duelos clásicos de horas son el arte de dominar todo el juego y progresar paso a paso, a tu propio ritmo. El ajedrez relámpago, es decir, el ajedrez instantáneo, es un juego basado en la intuición, los patrones aprendidos y... el arte de dominar en los momentos clave en los que podemos sacar ventaja. Creo que la vida es como el ajedrez clásico y los negocios son como blitz.

¿La gestión de equipos puede ser una forma de ajedrez? ¿Cuál debe ser el papel del líder del equipo que es el mariscal de campo al implementar proyectos y tomar ciertas acciones?

En cierto modo sí, pero recordemos que las personas no son peones en el juego. Sin embargo, creo que la metáfora del ajedrez se refleja en la gestión de equipos.

En ajedrez, la directiva de mover piezas a las casillas correctas es importante. El saltador del centro es mucho mejor que el de la pista. Del mismo modo, en los negocios, la gestión de equipos es el arte de encontrar el mejor lugar para sus (compañeros) de trabajo. Una persona extrovertida, abierta a la gente, en constante búsqueda de oportunidades, se encontrará mejor en las ventas que en el análisis de números. Por supuesto, esto no excluye el hecho de que los introvertidos también pueden vender bien y los extrovertidos pueden analizar los datos con cuidado.